按照市建委建立和完善分權(quán)制衡制度的相關(guān)要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了專題研討,對規(guī)范收費行為、費用減免、工程建設(shè)項目、大額資金使用管理以及人員調(diào)進與干部使用等五個方面的相關(guān)制度進行修訂完善。

一、 關(guān)于規(guī)范收費行為方面

對于抄表收費，為從源頭治理“人情水”，施行了抄收分離的制度改革。今年，公司投資110萬元對收費系統(tǒng)進行升級,原抄表收費員只負(fù)責(zé)抄表，不再負(fù)責(zé)上門收費，水費由用戶自愿選擇到公司繳納或到銀行網(wǎng)點繳納。對經(jīng)營和特種行業(yè)用水類別及用水比例，由用水處和營抄中心勘察現(xiàn)場后共同確定。

二、 關(guān)于費用減免方面

對新戶報裝的職責(zé)進行重新劃分，所有二級用戶的報裝全部納入到公司用水處統(tǒng)一報裝，嚴(yán)格監(jiān)管，二供所不再接受二級用戶的報裝；在費用減免上由業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際情況共同商定減免額度。

三、 關(guān)于工程建設(shè)項目方面

對于40萬元以上工程建設(shè)項目報建委招標(biāo)辦統(tǒng)一招標(biāo)，對于40萬元以下工程建設(shè)項目和5萬元以上的大型設(shè)備和材料采購繼續(xù)堅持招投標(biāo)制，由公司招標(biāo)辦會同業(yè)務(wù)科室制定招標(biāo)文件，按正規(guī)招標(biāo)程序?qū)嵭姓袠?biāo)；內(nèi)部小型管網(wǎng)工程由用水處、工程科會同施工單位統(tǒng)一洽談，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

四、 關(guān)于大額資金使用管理方面

公司調(diào)整成立大額資金使用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對于10萬元以上的大額資金使用，由領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論支出，且在精確預(yù)算、嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，對實際使用情況予以追蹤。 

五、 關(guān)于職工招收、調(diào)進與干部使用方面

關(guān)于人事招聘，堅持“公平、公正、公開”的原則，全部面向市場。其招聘條件：內(nèi)部職工子女必須具有大專以上學(xué)歷，外聘人員達(dá)到本科以上學(xué)歷，且專業(yè)對口。所有招聘人員由政工人事處根據(jù)基層單位用人需求初擬用人計劃，經(jīng)公司辦公會討論，然后組織集中考試考評，報建委審批，最后由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，擇優(yōu)錄用。

                          二〇〇八年十一月二十一日