隨著水務集團不斷發(fā)展壯大，對內部管理水平的要求也逐漸提高，個別舊工作模式跟不上新發(fā)展需求，創(chuàng)新之舉呼之欲出。

為進一步提高集團內部預算編制工作效率，改變往日由投資發(fā)展部“一家獨算”的局面，集團于8月初擬定“賦能預算人員，定期上門服務”工作方案，將預算任務分解到各施工單位，責任到人，限時完成任務。計劃由投資發(fā)展部牽頭，用3個月時間，完成對順泉公司等3家單位預算人員教學輔導。

8月16日，投資發(fā)展部工作人員來到第一站--順泉公司。投資發(fā)展部的李思奇以“旭興·星悅府”小區(qū)為例，就戶表預算工作，對順泉公司預算員劉汪洋進行現場輔導。通過學習如何復核圖紙工程量、組價、算量和設備選型等知識，劉汪洋表示獲益匪淺。

半天的交流時間說長不長，說短不短，取得了預期的效果。順泉公司副經理蘇克偉參與旁聽，無不感慨地說：“授人以魚不如授人以漁，創(chuàng)新預算方式有利于預算員更快成長，通過將預算工作貫穿項目全過程，能更好地提升公司整體管理水平。”

干一行，愛一行。預算工作并不只是簡單的數據游戲，豐富的專業(yè)知識儲備和良好的職業(yè)道德操守，都是一名合格預算員應具備的基本條件。創(chuàng)新源于需求，能夠帶來改變。順泉公司之行是一個好的開端，希望通過教學相長，共同努力，讓更多年輕人喜歡預算工作，熱愛預算工作，為集團公司高質量發(fā)展貢獻青春智慧，彰顯青春活力。