9月7日，市水務(wù)集團(tuán)舉辦第二十一期“能力提升·集中學(xué)習(xí)”活動。全體干部職工以線上線下結(jié)合的方式參加培訓(xùn)。

本次授課單位是潤澤建設(shè)工程有限公司。主講人分別以《項目經(jīng)理責(zé)任制》和《工程管理規(guī)定解讀》為題，闡述了工程項目的概念和類型，施工管理的各個階段，項目經(jīng)理的職責(zé)和項目管理實施的全過程，并結(jié)合新制定的工程管理規(guī)定進(jìn)行了逐條解讀。授課內(nèi)容豐富，以案為例，深入淺出，既體現(xiàn)理論的高度，也能有效指導(dǎo)工作實際。課后，集團(tuán)組織了應(yīng)知應(yīng)會知識測試。

本次培訓(xùn)通過明確項目經(jīng)理的職責(zé)定位，解析工程項目全過程管理規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工的責(zé)任意識和安全意識。下一步，集團(tuán)將以爭創(chuàng)長江質(zhì)量獎和中國質(zhì)量獎為契機(jī)，深度導(dǎo)入卓越績效管理模式，落實落細(xì)項目經(jīng)理責(zé)任制，推進(jìn)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益雙提升，加速實現(xiàn)“雙五”目標(biāo)（即“五個水務(wù)”和“五化發(fā)展”）。