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開(kāi)門(mén)紅！荊門(mén)供水管網(wǎng)漏控經(jīng)驗(yàn)獲住建部推廣！
  • 發(fā)布時(shí)間：2024-03-01
  • 瀏覽次數(shù)：3452
  • 作者：周洪濤、田秉宇

近日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳印發(fā)城市公共供水管網(wǎng)漏損治理可復(fù)制政策機(jī)制清單，荊門(mén)市光榮上榜！

近年來(lái)，在市委、市政府及上級(jí)主管部門(mén)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，荊門(mén)市城市水務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）廣泛應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式，不斷創(chuàng)新管理理念及管理方式，在管網(wǎng)漏控方面取得顯著成效，助力荊門(mén)市被授予為全國(guó)漏控重點(diǎn)城市。2014年成立漏控專(zhuān)班以來(lái)，管網(wǎng)綜合漏損率從26.59%下降至2023年的8.35%，平均每年下降1.82%，絕對(duì)漏水量從1441.18萬(wàn)立方米下降至2023年的633.62萬(wàn)立方米，平均每年下降80.75萬(wàn)立方米。

 

01創(chuàng)新量化考核，提高治理效率

一是三位一體、上下貫通。市國(guó)資委、水務(wù)集團(tuán)、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及單位均將節(jié)水工作納入重點(diǎn)考核范疇，與企業(yè)全員績(jī)效直接掛鉤，引導(dǎo)干部職工形成對(duì)降低漏損率的共識(shí)。

二是突出重點(diǎn)、協(xié)同配合，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度漏控工作方案，明確年度、季度漏控工作目標(biāo)，聚焦漏損量、漏點(diǎn)數(shù)、抄見(jiàn)率、準(zhǔn)確率、回收率等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)行量化考核，以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果真兌現(xiàn)。

三是提高權(quán)重、增強(qiáng)激勵(lì)。提高漏控工作相關(guān)單位與崗位的考核權(quán)重以及兌現(xiàn)基數(shù)，讓大家心往一處想，勁往一處使，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

 

02加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)漏損病因

為提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，集團(tuán)改單雙月混抄為按月抄表、定日、定點(diǎn)抄表，保證同一片區(qū)同一周期統(tǒng)一分析；投入大量人力物力，摸清每個(gè)區(qū)域的規(guī)律和用水特點(diǎn)，再依據(jù)供水管網(wǎng)現(xiàn)狀和地理情況，確定以DMA分區(qū)計(jì)量為主要管理手段，通過(guò)自上而下與自下而上相結(jié)合的方式強(qiáng)化日常管理。

建立每日大表流量數(shù)據(jù)臺(tái)賬，每日監(jiān)測(cè)并分析夜間最小流量，每月比對(duì)考核表水量，凡出現(xiàn)水量異常情況（超過(guò)平均用水量的2%）立即到現(xiàn)場(chǎng)集中會(huì)診、查明原因，做到目標(biāo)清晰、邏輯清晰、責(zé)任清晰。

 

03加大探漏力度，排查消除隱患

集團(tuán)每年分別組織1次春季、秋季管網(wǎng)普查，不定期地巡查供水管網(wǎng)（定人分片區(qū)），平均每年查找DN100以上漏點(diǎn)500處左右，做到快速定點(diǎn)、快速維修、快速恢復(fù)。

同時(shí)，對(duì)外發(fā)布《供水設(shè)施有獎(jiǎng)報(bào)漏暫行規(guī)定》，充分發(fā)動(dòng)社會(huì)力量“撒網(wǎng)捕魚(yú)”，對(duì)舉報(bào)供水漏點(diǎn)、偷盜用水行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年均報(bào)漏900余處，發(fā)現(xiàn)查處亂搭亂接等違章用水行為30起左右，提高了管網(wǎng)巡查效率。

 

04實(shí)施管網(wǎng)改造，確保重病根治

近年來(lái)，我市集中遷改了象山大道、白云大道以及3條高速公路出入口等供水主管道，已經(jīng)更換關(guān)公大道等多條補(bǔ)丁多、漏損大的支管網(wǎng)，解決了很多原來(lái)想解決而沒(méi)有能力解決的管網(wǎng)漏損問(wèn)題，效果顯著。例如通過(guò)改造掇刀區(qū)龍井大道DN400管道約3千米，掇刀區(qū)漏損率降低3.8%。

 

05提升維修質(zhì)效，做好急癥立治

集團(tuán)建立健全督辦工作機(jī)制，定期抽查維修及時(shí)率，要求“城區(qū)20分鐘、城郊40分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”“小修不過(guò)夜、大修連軸轉(zhuǎn)”，做到減少存量、預(yù)防增量、解決變量。

例如對(duì)虎牙關(guān)大道道路中間DN300過(guò)路鋼管維修后，管網(wǎng)夜間流量由80m3/h左右降低到50m3/h左右。經(jīng)核算，該區(qū)域工業(yè)用水量回歸正常范圍。

 

06強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，降低漏損風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，修訂完善了內(nèi)部工程管理規(guī)定、供水管網(wǎng)選材標(biāo)準(zhǔn)、管網(wǎng)維修質(zhì)量監(jiān)督程序和標(biāo)準(zhǔn)、主管網(wǎng)日常巡查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、主管網(wǎng)閥門(mén)保養(yǎng)制度等相關(guān)制度，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，保證節(jié)水工作“有章可循”。

全面規(guī)范消防栓管理，完成中心城區(qū)所有消防栓加密改造共2067臺(tái)，安裝公共取水栓30臺(tái)（協(xié)調(diào)市政、園林、環(huán)衛(wèi)部門(mén)在指定公共取水栓取水），大幅提高了消防栓的設(shè)備完好率，解決了城區(qū)消防栓長(zhǎng)期被違規(guī)開(kāi)啟偷盜用水的棘手問(wèn)題。

 

逆水行舟，不進(jìn)則退。各個(gè)漏控階段側(cè)重點(diǎn)不同，隨著城市的發(fā)展變遷，管網(wǎng)運(yùn)維方面還會(huì)出現(xiàn)新情況，遇到新問(wèn)題，需要我們不斷解放思想，俯下身子找原因，沉下思緒想辦法。

下一步，集團(tuán)將聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理水平，力爭(zhēng)總結(jié)出更多利于社會(huì)民生的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，向著“中部地區(qū)標(biāo)桿水務(wù)企業(yè)”的宏大愿景篤定前行！