4月6日下午，市供水總公司黨委書記、總經(jīng)理陳永根主持召開重點項目建設推進會。公司各重點項目包聯(lián)領導，重點項目前期專班、各項目包聯(lián)小組和機關各處室、公司所屬相關單位主要負責人參加會議。

會議對各個重點項目前期工作情況進行了逐個逐項研究，認真分析推進過程中存在的困難和問題，進一步明確了下步工作任務和目標。在聽取相關工作情況匯報后，陳永根對各個重點項目建設取得的成績給予充分肯定。他指出，項目前期工作難做，但很多項目成功“擠”進了市區(qū)兩級城建計劃。

為進一步加大重點項目建設的推進力度，陳永根要求，一是要加強對接。要與各級建管中心、城控集團保持緊密聯(lián)系，主動做好溝通對接工作，特別是要加大涉及供水的重點項目關注力度，并及時將相關信息向公司領導報告。要重新遴選、梳理供水重點項目，進一步明確目標和主體，不做無用功。二是要打破常規(guī)。要認真研究前期工作，創(chuàng)新工作方式方法，多做工作將供水重點項目“擠”進市區(qū)兩級城建計劃。部分工作環(huán)節(jié)要超前謀劃，突出重點，做好“提前量”。三是要務實作風。要加強協(xié)調，多做“面對面”的交流和匯報工作，少用電話聯(lián)系。要提高工作效率，各項工作迅速辦、馬上辦，有無結果都要有回音。包聯(lián)領導要加大前期工作重視力度，多過問督辦，主動對接協(xié)調，親自出面溝通、匯報相關工作，并及時反饋信息，盡快解決項目推進過程中存在的問題。