3月20日，人力資源部和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部聯(lián)合組織了一場(chǎng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的“班組管理培訓(xùn)”，中層管理人員、班組長(zhǎng)等近120人參加了此次培訓(xùn)，拉開(kāi)了公司2019年強(qiáng)基固本的重點(diǎn)工作班組精益管理的序幕。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土。”班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織，班組管理是企業(yè)PDCA閉環(huán)管理、壓力傳導(dǎo)、強(qiáng)化執(zhí)行以及企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)。為提升基層班長(zhǎng)管理水平，抓好基層精細(xì)管理，培訓(xùn)圍繞“班組管理”、“青年人才培養(yǎng)”、“班組安全管理”主題，分別從工作方法、指導(dǎo)意見(jiàn)、主要措施、如何與績(jī)效考核進(jìn)行無(wú)縫銜接、落地實(shí)操等方面展開(kāi)講述，讓一線班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)到了Kaizen、5S、KPI科學(xué)的管理工具和思想，意識(shí)到了平常工作存在的短板，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，指明了今后的工作方向。

通過(guò)培訓(xùn)，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí) ，形成推動(dòng)落實(shí)的合力，班組長(zhǎng)們既感到責(zé)任和壓力，同時(shí)也增添了信心和動(dòng)力，參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)們紛紛表示：當(dāng)好“小巷總理”，更好落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，員工考核，發(fā)揮好承上啟下的橋梁和紐帶作用，大處著眼，小處著手，用基層管理的“小手筆”，做出公司發(fā)展的“大文章”。